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Renforcer la participation des employés pendant les camps d’été

Posté le 3 octobre 2011 par spreston

Bob Wiebe (membre du conseil de l’ACC représentant le Manitoba)

Tout au long de ma carrière, j’ai côtoyé des employeurs dans les entreprises et dans les organismes sans but lucratif. Et ce que j’y ai vu m’a beaucoup sensibilisé à la question de la participation des employés. Toutes organisations, peu importe sa nature, cherchent des employés qui ne se contentent pas de faire les heures et de récupérer leur paye. Elles cherchent plutôt du personnel dévoué qui n’hésite pas à aller au-delà des balises prescrites dans la description de travail. Plus que tout, les employeurs cherchent du personnel qui s’investit pleinement dans l’organisation. Quel meilleur mot pour décrire cette situation que le mot « participation »? Pour bien faire le tour de la notion de participation, il convient de poser la question suivante : « Comment s’y prendre pour qu’un employé donne le meilleur de lui-même au travail? »

J’ai justement posé la question à mon entourage et les résultats ont de quoi étonner. De façon générale, les personnes seront portées à participer plus si :

* l’employeur s’intéresse à elles n’ont pas à titre d’employé, mais d’individu;
* l’employeur ne craint pas de leur confier de nouvelles responsabilités;
* l’employeur sait à quel moment intervenir pour leur prêter main-forte et ne pas empiéter sur leur autonomie;
* l’employeur voit en elles des associées et non pas des employées;
* leur équipe de travail sait créer un environnement propice à l’entraide.

Selon ce que j’ai appris au sujet de la participation, si un employeur veut que ses employés s’investissent au travail, il lui incombe de prêcher par l’exemple en donnant le meilleur de lui-même et en prenant le temps de s’intéresser à chacun d’eux. Peu importe si l’employeur prône des méthodes éprouvées telles que les primes au rendement ou les exercices de synergie de groupe, elles échoueront toutes s’il ne s’intéresse pas à son personnel.

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